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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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