AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归 母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证(zhèng)券时报网讯，4月26日晚间，尚(shàng)品宅配 (300616)发布2023年年(nián)度报告。报告(gào)显(xiǎn)示，2023年尚品宅配(pèi)实现(xiàn)归母净利润(rùn)6484.54万元，同比增长40.06%，经营活动(dòng)产生的现金(jīn)流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积极响应新“国(guó)九条”文件(jiàn)精神，强化回报股东的意识，切实(shí)保护投(tóu)资(zī)者的合法权(quán)益，尚品宅配同步发布了2023年度利润分配(pèi)方案，以(yǐ)2023年年(nián)度权(quán)益分派实施公告中确定的股权登记日当日公司总股本(běn)扣除回(huí)购(gòu)专户上已回购股份后的股份(fèn)为基数(shù)，向全体股东每10股(gǔ)派发现金红利9元（含税），参考近10日均价(jià)计算股(gǔ)息率高达7.1%。

AI引领战略升级，开启生产力大变革(gé)

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术(shù)战略，重构营销
、设计、生产等企业(yè)运营各环节。通(tōng)过AI化重构营 销场景(jǐng)，促获客、助成(chéng)交；AI化重构家居设计，降喜临门：AISE宝褓品牌亮相 开启智慧睡眠生态革新低家居(jū)设计(jì)门槛；AI优化排产算法，合理(lǐ)调(diào)度生产计划，提升整体运营效率。

尚品宅配坚持技术创新，凭借多年深(shēn)入的AI技(jì)术布局，基于技术研(yán)发实力和积累的(de)海量(liàng)数据库，打造出行业(yè)首个(gè)“AI设计工厂”。AI设计工厂是AI人工智能驱动的云端虚(xū)拟设计工厂，重构了设计服务流程，从传统单店承接全部(bù)设计服务(wù)，转变(biàn)为店
面承接需求，AI设(shè)计工厂集中设计交(jiāo)付产物，店面拿(ná)到交(jiāo)付产物(wù)做销售的(de)创新模式。AI机器人完成客户个性化需求(qiú)分析
、空间拆解、单空间
智能设计、设计产物合并(bìng)包装、销(xiāo)售PPT准备等关键工作。AI设(shè)计为主，人工辅(fǔ)助(zhù)方案审(shěn)核和调整(zhěng)，高效高质量的完成全套可下单、可生产的设计方案。

AI设(shè)计(jì)工厂能够帮助门店和设计师解决全品类兼(jiān)容设计和销售难(nán)题，降低了对(duì)店面设计能(néng)力的要求，便于门店实(shí)现(xiàn)扩张发展，这将再一次(cì)改变家(jiā)居行业的(de)商业模 式，开启家居行业生产力大变革。

聚焦“定制+配套”业 务，多(duō)维度抢占 流量入口

尚品宅配聚焦“定制+配套”业(yè)务，通过“随心选(xuǎn)”和“699套餐”开(kāi)拓市场。“随(suí)心选”模式是尚品(pǐn)宅配基于(yú)多年来对用户需求的深刻洞察力以及对行业的判断，依托人工智(zhì)能优势提供专业设计(jì)、个(gè)性定制及(jí)成品搭配，通过设计+定(dìng)制+整体配(pèi)套，让客(kè)户(hù)在清晰价格范围内随心选品(pǐn)、明白消费的一站式购(gòu)齐全屋家居的消费新模式。

2023年9月，尚品宅配开启家居普惠风暴，通过“699套餐”惠民专供(gōng)系列，迅(xùn)速抢占流量入口，让消费(fèi)者享受大牌的品质、服务和售后，包括优选配置、优(yōu)享(xiǎng)设计、全优智造、优级服务(wù)以及优享(xiǎng)权益的“五优(yōu)品质服务”。

同时，在渠道(dào)布局上尚品宅配持(chí)续优化，大(dà)力拓展楼盘拎包业务，共建大家(jiā)居生态体系。对于自营城市，坚(jiān)持执行1+N+Z城市发展模型，有序将直营店转加盟(méng)和优化。对于(yú)加(jiā)盟渠道，继续(xù)加大招(zhāo)商和(hé)开店力(lì)度，尤其空(kōng)白
城 市的
开拓。

尚品宅配还大力(lì)推动(dòng)各地直营公司(sī)和加盟商积极与物业合作，进驻全国楼盘开展(zhǎn)拎包(bāo)业务，将样板间升级为样板店，使其成为新的获客渠道(dào)和消费(fèi)成交场景。

大力开展组织变革，激发企业发展内核(hé)力量

组织变(biàn)革，是
尚品宅配2023年(nián)取得较好(hǎo)成绩的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚(shàng)品宅配重塑了“客户为本、结果导向、拼搏进取、专业成长”的(de)企业文化价值观，实施 具有公司特色的“文化建设、组织管理、绩效激励、人才发展 ”有效机(jī)制。优(yōu)化组织架构，去掉中(zhōng)间层，强(qiáng)调中后台组(zǔ)织下沉。大力鼓励(lì)有志青年到一(yī)线去，在一线打胜仗中建功立业。

在人才发展通道建设方面，尚品宅配重新
审视(shì)并优化(huà)了公司职位职级体系，明确了各岗位的晋升通道和职业发展路(lù)径，打通了从“管培生”到“青训(xùn)营”再到“中训营”的跨岗位垂直人才培养项(xiàng)目及发展(zhǎn)通路。同(tóng)时建立了完善的人才评价机制(zhì)，通过定(dìng)期(qī)的绩效评估、能力(lì)评(píng)估等方式，全面评价(jià)员(yuán)工的能(néng)力和潜力，为(wèi)人才选拔和培养提供(gōng)了有(yǒu)力支撑。（文穗）

校对：祝(zhù)甜婷(tíng)

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