上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是上一(yī)休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六条规定的(de)工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳(láo)动(dòng)定额和(hé)计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况(k单反可以带上飞机吗uàng)适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于工资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快(kuài)速变(biàn)化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有利，替代(dài)型和互(hù)补型的(de)厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企(qǐ)业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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