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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学>

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建三传一反指的是什么意思，三传一反指的是反应动力学立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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