上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部(bù)门(mén)的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作(zuò)和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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