上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一(yī)休一(yī)或做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的(de)工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的(de)在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(y3千克是多少斤 1千克是一斤吗īng)当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条(tiáo)规定的(de)工(gōng)时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来(lái)说就是(shì)所从事的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什3千克是多少斤 1千克是一斤吗么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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