唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wě幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班n)坐陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能(néng)在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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