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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒ方差分析英文缩写，方差分析英文翻译ng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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