上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合(hé)理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里(yuán)市场的消费(fèi)模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络(luò)等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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