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黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充当各业(yè)务(wù)技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了(le)组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC(国内(nèi)数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入各子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服(fú)务(wù)的(de)全资子(zi)公司。

  知情人(rén)士称,原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花(huā)名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花(huā)名(míng)逍遥(yáo)子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多(duō)位内部(bù)员工评价(jià)称,这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台将彻底成为历史,取而代(dài)之(zhī)的是进入具体业(yè)务(wù),变成专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业(yè)群(qún),是独(dú)立(lì)于具体业务(wù)的技术研发团队,充当阿里的技术中台(tái),主要为淘(táo)系电商提供(gōng)技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最(zuì)为核心的业务中台和(hé)供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系,是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按照张勇的说法(fǎ),阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中(zhōng)表示:“中(zhōng)后(hòu)台能力(lì)将有(黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗24px;'>黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗yǒu)序进入到(dào)相关业(yè)务(wù)集(jí)团和(hé)公司,为前(qián)台业务(wù)发展(zhǎn)继(jì)续发挥(huī)重要价值。多个业务集(jí)团和公司所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务,将通(tōng)过(guò)专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查,爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人(黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗rén)是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内(nèi)部(bù)人(rén)士将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”,阿(ā)里还有不少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生活技术中台的(de)负责人。多(duō)名内部员工称,此(cǐ)次调(diào)整后,乌鸫科技的(de)员工所属部门(mén)调整为爱橙。

  在不(bù)到8年(nián)时(shí)间(jiān)里,阿(ā)里经历了中台的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”,目的是构(gòu)建一个可复用的(de)平(píng)台,来支撑前台多样化的业(yè)务需求,用张勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

  到2020年(nián)末,不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”,中台(tái)不断变薄,设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中(zhōng)台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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