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毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法

毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务中台(tái)、供应链中台等(děng)核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国内数(shù)字商业(yè)板块(kuài),包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各(gè)子公司(sī),大部(bù)分团队被纳(nà)毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法入(rù)爱橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资(zī)子(zi)公司。

  知情(qíng)人士称,原阿(ā)里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名范禹)将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子(zi))汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位内部员工(gōng)评(píng)价称,这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻(chè)底成(chéng)为历史(shǐ),取而代之(zhī)的是进入具(jù)体(tǐ)业务,变(biàn)成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术事业群(qún),是独立于具体业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全(quán)球最大(dà)规模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构调整中,最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应(yīng)链中台被并(bìng)入(rù)大淘(táo)系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分的初(chū)衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示:“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团(tuán)和公(gōng)司,为前台业务发(fā)展继续发挥重要(yào)价值。多个业(yè)务(wù)集团和公司所必需的(de)共享中后(hòu)台服务,将通毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法过专(zhuān)业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司”之一。据企查(chá)查(chá),爱橙技(jì)术是阿里巴巴(bā)的(de)全资(zī)子(zi)公司,法人是阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作是服务(wù)于阿里各(gè)业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还(hái)有(yǒu)不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包(bāo)”公司,法人(rén)陈(chén)琴(qín)(花名霜波)是(shì)阿里本(běn)地生活技术中台的负(fù)责人。多名内部员工称,此(cǐ)次调(diào)整后,乌鸫(dōng)科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为爱(ài)橙(chéng)。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年(nián)时间(jiān)里,阿里经历了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的(de)是(shì)构建(jiàn)一个(gè)可复用的平台,来(lái)支(zhī)撑前台多样化的业务需求(qiú),用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍了(le)业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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