部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位说一个人不上道是什么意思，不上道是什么意思？的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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