唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的(de)症反映问题还是反应问题，反应问题和反映问题有什么区别和联系结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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