总(zǒng)监和经理是总经理大的(de)。关于总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)以及总监和总经(jīng)理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百(bǎi)科等问题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处)常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yí长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处ng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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