部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān没有港口是永远的停留的寓意是什么 集装箱到港口可以停留多长时间)对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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