部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运乔丹有多高营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部门(mé乔丹有多高n)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会乔丹有多高负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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