雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日退(tuì)休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最高的(de)子集团(tuán)京(jīng)东(dōng)健康进行了近年(nián)来最(zuì)大的(de)组织变革，新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数字(zì)健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕后(hòu)回归(guī)台(tái)前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动(dòng)还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑松(sōng)于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业(yè)务(wù)负(fù)责人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌代(dài)理负责人(rén)，向京东(dōng)集(jí)团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇(huì)报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最(zuì)大(dà)的子公司京(jīng)东健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事(shì)务部更名(míng)为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从(cóng)未离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工都对这句话(huà)深(shēn)信不(bù)疑(yí)。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为(wèi)公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大(dà)机器(qì)上的齿(chǐ)轮(lún)继(jì)续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强(qiáng)东换(huàn)下了(le无可厚非是什么意思)大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机(jī)的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台(tái)。

　　时(shí)隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大变革背后(hòu)，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事(shì)巨(jù)变(biàn)最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因(yīn)提出退休申(shēn)请，管理层(céng)批准(zhǔn)后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层(céng)的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并不(bù)感(gǎn)到(dào)意外。一名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露，在去年底的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘强东(dōng)批评的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业(yè)群(qún)：大(dà)快消事业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路(lù)事业部构(gòu)成(chéng)。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是在同(tóng)一年(nián)，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多(duō)多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下(xià)的盒马在(zài)新零售赛道不(bù)断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京(jīng)东(dōng)自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开店十(shí)余家，不(bù)到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在(zài)新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是(shì)在这一年(nián)，徐雷被推到前台(tái)，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营(yíng)收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的(de)京东自(zì)有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革

　　雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东市值最(zuì)高的(de)子集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革(gé)：新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东(dōng)健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新(xīn)的职务，接任他的是(shì)京(jīng)东集(jí)团投资(zī)支持部负责人及自有(yǒu)品牌业务(wù)部(bù)财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步(bù)成长为京东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集(jí)团(tuán)外市(shì)值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季度，京东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经营利润同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解决(jué)方(fāng)案提(tí)供商，产品及服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健(jiàn)康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责人(rén)王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务部(bù)供应链(liàn)提升部负(fù)责人王海华，出任(rèn)综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更(gèng)名为企业业务(wù)部(bù)，由原(yuán)药京(jīng)采负责(zé)人周新元(yuán)负责(zé)；原政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名(míng)为公共事务与合规(guī)部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的(de)首位，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为美(měi)团(tuán)在即时配送端有优势，用户经(jīng)常会在(zài)京东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单(dān)买药。”因此，京东健康也要加强自(zì)己的(de)即(jí)时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前(qián)选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和(hé)京东(dōng)到家的配(pèi)送能(néng)力(lì)。

　　线上线下一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东(dōng)健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线(xiàn)下一(yī)体化(huà)、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药品(pǐn)类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已(yǐ)成为大(dà)健康赛道(dào)的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美(měi)团买(mǎi)药slogan由“买药上(shàng)美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道(dào)呈现一超多强的市场格局。从(cóng)市(shì)值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿(yì)元(yuán)。王(wáng)兴也多(duō)次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是营收增(zēng)速(sù)下(xià)降，与高速发展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在2019年2月一(yī)场内(nèi)部高管会(huì)上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日(rì)子的人太(tài)多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变(biàn)革(gé)中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不利(lì)的(de)王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时(shí)主(zhǔ)管时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收(shōu)入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看(kàn)出(chū)，刘强东认(rèn)为守成之人必(bì)须具备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人(rén)事变(biàn)动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最重要(yào)的3C事业群(qún)被(bèi)拆分(fēn)成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原(yuán)京东零(líng)售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担(dān)任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家(jiā)报道(dào)京东科技(jì)原(yuán)销售负责人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责人(rén)徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了(le)守(shǒu)住被拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归烧了(le)三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的许冉是(shì)提(tí)供(gōng)弹药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的(de)经营利(lì)润和(hé)自由现金流(liú)均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增(zēng)效措施。徐(xú)雷(léi)在近日财报(bào)电话会(huì)上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能(néng)带(dài)领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业(yè)务健(jiàn)康度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管的(de)忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推(tuī)进的先决(jué)条件。

　　在(zài)此(cǐ)次(cì)京东(dōng)变(biàn)革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培(péi)养的(de)管培生，另(lìng)一种(zhǒng)是在京东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事(shì)业(yè)群负责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出(chū)身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周(zhōu)报直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业(yè)务部门的(de)副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年(nián)开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便是(shì)典型代(dài)表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售(shòu)大(dà)商超全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别高管。刘(liú)强东曾(céng)在内部会(huì)议上评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放无可厚非是什么意思位置(zhì)并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打(dǎ)一场新的仗。市场(chǎng)并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告(gào)上的(de)CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 无可厚非是什么意思