部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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