唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(c适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台hǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台láng)环(huán)绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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