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维他奶出了什么问题,维他奶出了什么下架

维他奶出了什么问题,维他奶出了什么下架 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你(nǐ)家(jiā)有小朋友,那么很(hěn)可能买过或吃(chī)过奶酪棒(bàng)。要选(xuǎn)择(zé)奶酪(lào)棒,一定绕不过“妙可(kě)蓝多”。

  随着演员孙俪在(zài)电(diàn)视广告里(lǐ)一遍又一遍的重复着“奶(nǎi)酪(lào)就选 妙可蓝多”时,妙(miào)可蓝多(duō)也成为近(jìn)几年消费领域杀出来的一匹大(dà)黑马。

  这(zhè)匹黑马硬是在伊利(lì)、蒙牛、光明等(děng)乳业巨头中,以一(yī)己之力在(zài)即食奶酪这一(yī)细分品(pǐn)类(lèi)杀(shā)出了一(yī)条血路。

  然而(ér),爆火几年后(hòu),妙可蓝多突然失速。

  刚(gāng)刚公布的2023年一季报(bào),妙可蓝多(duō)业绩可谓(wèi)“暴雷”,其中(zhōng)营收下(xià)滑20%,扣非净利(lì)润(rùn)更是暴(bào)跌91%。二级市场,妙可蓝多曾在2021年5月(yuè)达到约(yuē)435亿(yì)市值(zhí),如今(jīn)仅剩135亿市值;粗略计(jì)算一下,市值蒸发(fā)了300亿(yì),蒸发了(le)近7成(chéng)。

  这匹(pǐ)消费新(xīn)黑马,究竟(jìng)怎么了(le)?

  1

  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙可(kě)蓝多发布2023年一季报。公司营业收入10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归(guī)属于上市公司股东(dōng)的净利润(rùn)2420.23万元,同比下降(jiàng)67.08%。扣(kòu)非净利润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国(guó)食品产业分析师朱丹蓬对深(shēn)蓝财经表(biǎo)示,主因还(hái)是“赛道太拥(yōng)挤”,稀释了妙可蓝多的市场份额(é)。

  经过财报拆解,我们发现,妙可蓝多其实(shí)从去年第二(èr)季度已经出现(xiàn)“暴雷(léi)”征(zhēng)兆。

  2022年第二季(jì)度(dù),妙可蓝(lán)多营(yíng)收增(zēng)速从一季度的35%下滑至25%,扣(kòu)非(fēi)净利润增速(sù)从(cóng)一季度的118%下(xià)滑至4%。到了第三季度,营收增速进一步(bù)下滑至21%,扣非净利润(rùn)增速(sù)直接变成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失速(sù)

  在2022年年报中,妙(miào)可蓝多解释了原(yuán)因(yīn):受疫情影(yǐng)响,一是公司(sī)高毛利零售产品增速(sù)有所放缓,二是(shì)原(yuán)辅材(cái)料价格上涨(zhǎng),从而(ér)导致整体毛利率有(yǒu)所下降。同时,妙可(kě)蓝多自己(jǐ)也承(chéng)认,随(suí)着(zhe)海外(wài)奶(nǎi)酪(lào)品(pǐn)牌大举进军中国、国(guó)内(nèi)大型(xíng)乳(rǔ)制品企业(yè)纷纷关注奶酪领(lǐng)域(yù)。

  一言(yán)以蔽之(zhī),就(jiù)是市场“太卷了”。

  深(shēn)蓝财经注(zhù)意到(dào),目前(qián)国内奶酪(lào)市场,除了传统乳(rǔ)业大厂伊利、君(jūn)乐宝、光明等,还有传统海外(wài)大(dà)牌百吉福,另外众(zhòng)多新(xīn)创业品牌裹挟资本(běn)杀入赛道,比如奶酪(lào)博士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪(lào)神世家(jiā)等。

  据(jù)东方(fāng)证券(quàn)此(cǐ)前(qián)的(de)研(yán)报,妙可蓝多的克单价(jià)是比较高的(de),常规产(chǎn)品(pǐn)克单(dān)价为0.15元,高于(yú)百吉福、妙飞(fēi)等,与伊利、蒙牛(niú)持平(píng)。但是金(jīn)装的产(chǎn)品克单价达到0.25元(yuán),远超市场平均(jūn)水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  奶酪产(chǎn)品并(bìng)不是高科(kē)技产品,本(běn)身技术(shù)门槛不高(gāo),企业也很难构建技(jì)术(shù)壁垒。这一点(diǎn)和(hé)“王老吉”、“可口可(kě)乐”等产品还(hái)不太一样,他们有自己独(dú)家的(de)配方(fāng),即使(shǐ)竞争对手模仿(fǎng),也很难做(zuò)出口(kǒu)感一致的产品。

  竞争加剧,必然(rán)带(dài)来(lái)的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人

  妙可(kě)蓝多(duō)的故事要从其(qí)创始人柴琇讲起。

  柴(chái)琇(xiù)出生于1965年,吉林延边(biān)人。大(dà)学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不(bù)住的柴琇遂下海经商。从(cóng)代理(lǐ)休闲食品开始(shǐ),她赚到了第一(yī)桶金。

  2001年,柴琇成立(lì)广泽乳业,正式进入乳(rǔ)制品行业。2006年,广泽(zé)牛奶成为吉林省最大(dà)的乳企。

  2007年(nián),一(yī)次偶然的出国考(kǎo)察机会,柴琇(xiù)注(zhù)意到奶酪这个细(xì)分市场。

  经过8年的(de)准备,2015年(nián)她收购了(le)妙可蓝多(天津(jīn))食品公(gōng)司,全力进军奶酪这(zhè)一细分赛道(dào)。

  2016年,广(guǎng)泽(zé)乳业成(chéng)功借壳华联(lián)矿业A股上(shàng)市(shì)。此时的(de)广(guǎng)泽乳业(yè),仍(réng)是个名不见(jiàn)经传的小乳企。广(guǎng)泽股份2017年(nián)财(cái)报(bào)显示,当年广泽乳(rǔ)业营收8.13亿维他奶出了什么问题,维他奶出了什么下架,净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝多(duō)营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪产品在国(guó)内消(xiāo)费者(zhě)中认知依然(rán)严重不足,销量迟迟打不开。

  经过一(yī)番决定后,柴琇决定重(zhòng)金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录(lù)央视、分众(zhòng)传媒等(děng)渠道。《两只老虎》的魔性(xìng)背景,配合重复(fù)的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短(duǎn)几年,“奶酪就选妙可蓝多”成功的植入(rù)了(le)消费者脑海,尤(yóu)其是小朋友(yǒu)的脑(nǎo)海里。

  销(xiāo)量,瞬间(jiān)打(dǎ)开了。

  当年,公司营业收入17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股东风(fēng),2019年,上市公司广泽乳(rǔ)业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安(ān)”

  崭露头角的妙可蓝多很快被巨头(tóu)“盯上了”。蒙(méng)牛伸出了(le)橄(gǎn)榄枝。

  接受“招安”,还是独自(zì)打(dǎ)拼?这是摆在柴(chái)琇面前的选择题。

  一(yī)个可参考的案例就是莫(mò)斯(sī)利安。

  当年,光明(míng)的(de)“莫斯利安”也是凭借“长寿村(cūn)的神奇秘(mì)密”开(kāi)辟(pì)出了“常温酸奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯利安做到60亿销售(shòu)额,成(chéng)为常温酸奶超(chāo)级单(dān)品(pǐn)。但在伊利、蒙牛(niú)等巨(jù)头的围攻之下,莫斯(sī)利安最终败(bài)给(gěi)了安慕希、纯甄。

  如今(jīn),安慕希占据常(cháng)温酸奶一半的市场份额,年销售额200多亿。莫斯利安(ān)市场份额只剩下个位数。一(yī)个(gè)超(chāo)级单(dān)品,就这样被巨头们“围剿”的渣都不剩(shèng)。

  以广泽的(de)实(shí)力,在两大巨头面(miàn)前(qián),如同(tóng)蝼蚁。如果不(bù)投奔巨头,会不会重(zhòng)蹈莫斯利安的覆辙?

  柴琇(xiù)很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为(wèi)战略(lüè)投(tóu)资方,以14元/股的价格受让(ràng)妙可(kě)蓝多(duō)2.05亿(yì)股(占比5%)。据说当时柴琇在给员工的(de)信中(zhōng)表(biǎo)示,这(zhè)对(duì)妙可蓝(lán)多是“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙牛定增募(mù)资30亿(yì)元。定增完成后,蒙牛(niú)对妙可蓝(lán)多的持股比例上升至28.46%,成为第一大股东。柴琇让(ràng)出(chū)了控股权。

  据(jù)说,当时柴琇经常面对外界这样(yàng)的(de)质疑:你不是控股(gǔ)股东(dōng)了,在这个(gè)企业(yè)你还有(yǒu)话(huà)语权吗?你会不会觉得难过?为此(cǐ)她曾几次面对媒(méi)体采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分股(gǔ)票。到目前为止,蒙牛持(chí)股比(bǐ)例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉林省东秀商(shāng)贸(mào)有限公司(sī)持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的入主,二(èr)级市场投(tóu)资者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价暴涨(zhǎng)超(chāo)过(guò)800%!成为消费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴(bào)跌(diē)91%!消费黑马失速

  蒙(méng)牛(niú)的进入(rù),让(ràng)妙(miào)可蓝多有了(le)更多资本“烧钱”。

  在(zài)广告(gào)导向之下,妙可蓝(lán)多的销售费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元(yuán)和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速

  与此(cǐ)同时(shí),业绩也得(dé)到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收入分(fēn)别为12.26亿元、17.44亿元(yuán)、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  妙可蓝多成功出圈,以一己(jǐ)之力,带(dài)火了(le)一个新的赛道。

  从(cóng)毛(máo)利率指标来说(shuō),妙可蓝(lán)多从2018年的26.96%一路(lù)提(tí)升至2021年的(de)38%,可见公司的产品定价还是(shì)“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价(jià)就(jiù)是(shì)收入上去了,但(dàn)是利润(rùn)还是很(hěn)低(dī)。

  以净利率指标来看,2021年公司净(jìng)利率仅4.33%,但同年伊利股份的(de)净利率水(shuǐ)平稳定在(zài)7.9%的(de)水平。

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  第一战(zhàn)“汪汪队立(lì)大功”,后面(miàn)呢?

  在妙可蓝多的(de)包装上(shàng),印着现在小朋友很喜欢(huān)的《汪汪队立大功》的动画片卡(kǎ)通(tōng)形象,而且(qiě)在(zài)内部独立包(bāo)装上,也印(yìn)着“汪(wāng)汪队”。每一个奶酪棒(bàng)上面,还(hái)有趣味知(zhī)识(shí),小朋(péng)友可以和大人互动。

  现在(zài)看来,“汪(wāng)汪队”的确(què)为妙可蓝多(duō)“立了大功”!

  但是,友商(shāng)都学会了这招儿。

  百吉福(fú)有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊(xióng)出没”、妙飞有“超(chāo)级飞(fēi)侠”......有(yǒu)网(wǎng)友戏言(yán),再这么下去,动画(huà)片(piàn)都不(bù)够了。

  在产品方面,光(guāng)明推(tuī)出“不加水的纯奶酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打母婴人群;君乐宝入股思克奇(qí)奶酪棒(bàng),主打高钙;妙飞奶(nǎi)酪棒主打“0蔗(zhè)糖”等等,反(fǎn)正竞争是越来(lái)越白热(rè)化(huà)了。

  截止(zhǐ)今年第一(yī)季度(dù),妙可蓝多的(de)市(shì)场(chǎng)份(fèn)额已经接(jiē)近40%,牢牢把守中国奶酪(lào)行业第一品牌。但(dàn)是,所有人都知道,妙可蓝多(duō)的护城河很低。

  2023年一季报显示,妙可蓝多(duō)毛利率进一步降至(zhì)32.69%(去(qù)年同期为(wèi)38.82%);销(xiāo)售净利(lì)率降至3.35%(去年同期为(wèi)6.31%)。存(cún)货周转天数(shù)升至98.9天(tiān)(去年同期(qī)为58天)。

  结合上面的营收、扣(kòu)非净利润下滑等数据(jù)综合来看,妙可蓝多其(qí)实已经“不(bù)妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝(lán)多(duō)创始人柴琇提出了(le)所谓三大(dà)战役(yì):奶酪棒之战、第二增长曲(qū)线之战(奶酪进中餐战(zhàn)役(yì))以及寻找第三条增长曲线(xiàn)。

  所(suǒ)以(yǐ),儿(ér)童奶酪棒只(zhǐ)是第(dì)一战。

  第二战役就是(shì)——把奶酪(lào)端上中国人的餐桌。为此(cǐ),妙可蓝多力(lì)推(tuī)奶酪(lào)片,倡(chàng)导“营养早餐加一片(piàn)”,谋求早餐场景(jǐng)的突破。后面的所谓第三条增长(zhǎng)曲线,就是(shì)比如奶(nǎi)酪零(líng)食化、成人即食奶酪、B端餐饮(yǐn)供应链等。

  目前,上市公司妙可蓝多的法人代(dài)表(biǎo)和总(zǒng)经理(lǐ),依然是柴(chái)琇。虽(suī)然不是控股股东,但还是第二大股东。

  虽然妙可蓝(lán)多成功(gōng)的打响了儿童奶酪棒(bàng)这一(yī)战(zhàn),但是后面的所(suǒ)谓第二(èr)、第三曲线(xiàn),既(jì)需要消费者教育,又需要持(chí)续不断的投入。持续投入,又要烧钱。持(chí)续(xù)烧钱就没(méi)有利润,而(ér)且烧钱本身风险也大。

  真实的商业竞争就是这样(yàng),一着不(bù)慎满盘(pán)皆输。商场的战役从来都不轻(qīng)松。

  虽然背靠蒙(méng)牛(niú)这棵(kē)大(dà)树,但是蒙牛持股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不会(huì)全力投入?还(hái)是(shì)未知数。蒙(méng)牛自(zì)有品(pǐn)牌奶酪产品也在(zài)全力冲(chōng)击市场。而众多友(yǒu)商又步步紧(jǐn)逼......

  妙可蓝(lán)多,还(hái)能守住老大的(de)位置多久?

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