唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(s37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cmuàn)管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的(de)红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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