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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理虾青素精华液适合什么年龄段，用虾青素擦脸一年后工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)虾青素精华液适合什么年龄段，用虾青素擦脸一年后大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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