部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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