部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，处理老婆的第三者最好方式，查老婆出轨的最好办法一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(c处理老婆的第三者最好方式，查老婆出轨的最好办法háng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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