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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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