唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它(tā)在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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