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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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