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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)360借条是正规的吗的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人360借条是正规的吗力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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