mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝(bèi)恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公(gōng)司，在招聘(pìn)的时候对(duì)应聘者的专业、毕业(yè)院校、能(néng)力(lì)等方面有较高(gāo)的要求的(de)。

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　　主要(yào)为各(gè)个行业(yè)的代表(biǎo)企业(yè)提供战略与(yǔ)经营方面的专业咨询服务(wù)，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔(huǐ)携誉为全球最顶级的三大战(zhàn)略咨询公司，被行业内称作“MBB"，也是(shì)历年来(lái)工(gōng)商管理、经济学、金(jīn)融类专业毕(bì)业生最为向往(wǎng)的公(gōng)司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司(sī)，又称(chēng什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法)“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司属于商业性公司，主要服(fú)务于企业(yè)和(hé)企业家(jiā)，从事软科学研究开(kāi)发(fā)，运用专门的(de)知识(shí)和(hé)经验，用脑力劳动提供具体服务。

　　二，其任务主要有(yǒu)帮助企业(yè)发现(xiàn)生产经营管理上的主要问题(tí)，找(zhǎo)出(chū)原(yuán)因，制定切实可行(xíng)的改善方案，指导改(gǎi)善方案的实施，传授(shòu)经(jīng)营(yíng)管理的理论与科学方法，培训(xùn)企业各级管理(lǐ)干部，从根本上提高企业的素(sù)质。

　　至今，全国有4万多家咨(zī)询公(gōng)司，大(dà)都是小作(zuò)坊(fāng)式的(de)经营(yíng)方(fāng)式(shì)，并且操(cāo)作不规(guī)范，惟一的办法就是强强联合，修炼内(nèi)功，培(péi)养科(kē)学的、严谨的、规范的能力，这就(jiù)是本(běn)土咨询公司的(de)出路(lù)。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业或(huò)公(gōng)司等单位(wèi)咨询诸如市场调查，价格预测(cè)，企业诊断，盈亏分(fēn)析，销售策略，商业报告、产品(pǐn)信息、销售(shòu)市场(chǎng)分析报告、产(chǎn)品质量分析报告、股权分析(xī)方案、股权分配(pèi)方案、人事管理及投资(zī)分析等各(gè)项有关管(guǎn)理方面内容的项(xiàng)目。

　　2，财务咨询(xún)

　　向(xiàng)客户提供企(qǐ)业财务方面的咨(zī)询包括帐、税等(děng)方面的咨询。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有关土(tǔ)木、机(jī)电(diàn)、建筑、能源、交通、化工等方(fāng)面(miàn)的咨询。

　　4，技(jì)术咨询

　　这种(zhǒng)咨询服务(wù)范(fàn)围的专业性强，而且常常有大(dà)企业作背景，有些大型技术咨颂(sòng)棚询公司甚至可以为(wèi)政府制定内外政(zhèng)策提(tí)供政治、经济(jì)、军(jūn)事等(děng)方面的咨询。

　　咨询公(gōng)司在我国还刚(gāng)刚(gāng)开始(shǐ)发展，碧樱伏大部分咨询公(gōng)司(sī)是(shì)由(yóu)科技人员(yuán)或工(gōng)程技术人员自筹资金组建的，规模(mó)比较(jiào)狭小。

　　随着经济的发展，这种形式(shì)的公(gōng)司将会有较(jiào)大的发展。

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