总监和经理是(shì)总经理(lǐ)大的。关于总监和经(jīng)理哪个大以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经理哪个大(dà)，公司总监(jiān)和(hé)经理哪个大，酒店总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)，助理总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度(dù)百科等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以(yǐ)下(xià)的(de)知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(d西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学ù)经营计划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mé西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学n)经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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