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总监和经理哪(nǎ)个大

  是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

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  总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责,行使下列(liè)职权

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议(yì);

  (二)组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方(fāng)案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设(shè)置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

  修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程;

  策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

  总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企业(yè))中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

  总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员,例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

  也是企业的高级管理人员(yuán)。

  总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总(zǒng)经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗

  2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(jiān)管人,如项目(mù)工程(chéng)总监,财务总监,人(rén)力资(zī)源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管理,经董事会授权,对外签订合同和(hé)处理业务;组织(zhī)经营管(guǎn)理班子,提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选,并报(bào)董事(shì)会批(pī)准(zhǔn);

  定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn),包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng);策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施(shī);

  制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划,推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng);制(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍;完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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