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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。<曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理/p>

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构的最曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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