雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日退休(xiū)。他(tā)是(shì)在京东供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的(de)业务(wù)。

　　京东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东(dōng)健康(kāng)进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务部(bù)更名(míng)为企业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的(de)人(rén)事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环境下(xià)，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强东(dōng)从幕后回归(guī)台前，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大的(de)人事变(biàn)动(dòng)，最(zuì)近的(de)这一次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各(gè)大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于(yú)近(jìn)日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有(yǒu)品牌代(dài)理负责人，向京东(dōng)集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报(bào)。京东的(de)自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成(chéng)立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批(pī)评(píng)会议宣告(gào)回归后，一(yī)名(míng)内(nèi)部员工评价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥(gē)的(de)影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器(qì)上的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批(pī)高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低(dī)价(jià)战(zhàn)争，并又一(yī)次推动(dòng)了自上(shàng)而下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东(dōng)到底发生了什(shén)么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑(xiào)松与徐(xú)雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发(fā)布(bù)当(dāng)日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东(dōng)人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱

　　京东在(zài)一(yī)封内部(bù)信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提出退休申请，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑松(sōng)多年来为京(jīng)东作(zuò)出(chū)的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱及(jí)自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原(yuán)因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内(nèi)部(bù)人士(shì)告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东(dōng)内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加(jiā)入(rù)还早一年，在京东工作15年(nián)。他(tā)曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的(de)副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚生(shēng)活(huó)事业群，其中(zhōng)大快消事(shì)业群由(yóu)生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑(xiào)松担(dān)任(rèn)大快消事业群(qún)总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在(zài)同(tóng)一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗(àn)时(shí)刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营(yíng)收(shōu)占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先(xiān)后(hòu)担任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)迎来了近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将(jiāng)在(zài)京东集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务，接任(rèn)他的(de)是(shì)京东集团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房(fáng)，从一家自营网店(diàn)逐步成(chéng)长为(wèi)京东(dōng)旗下专注于医(yī)疗(liáo)健康业(yè)务(wù)的子集团，2020年(nián)底登陆(lù)港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京(jīng)东集团(tuán)外市值最高的上市公司(sī)。今年一(yī)季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营(yíng)利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东(dōng)健康是(shì)医疗健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大(dà)的股(gǔ)东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次(cì)组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部，由原医药部(bù)负责人王(wáng)一婷(tíng)负责(zé)；成立线下医疗业务(wù)部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药(yào)部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升部负责人(rén)王(wáng)海华，出任综(zōng)合(hé)服(fú)务部负(fù)责人；原(yuán)数字健康业务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部(bù)更名为公(gōng)共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部是(shì)动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履约能力。其中即时(shí)零售部是此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即(jí)时配(pèi)送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会在京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)上看病(bìng)，去美团下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加(jiā)强(qiáng)自己(jǐ)的即(jí)时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财报中提(tí)到，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是复用达达(dá)快送和(hé)京东到(dào)家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中，“加速(sù)推进线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新型(xíng)医(yī)疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)目前自营医(yī)疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药(yào)品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领先，早(zǎo)期与(yǔ)京东健康(kāng)、阿(ā)里健康(kāng)三足鼎立(lì)的平(píng)安好医生掉队(duì)明显。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药(yào)的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业(yè)格(gé)格不(bù)入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫近(jìn)。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师(shī)不利的(de)王笑松和(hé)另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续(xù)3年净收入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争时(shí)期，刘强东需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看出(chū)，刘强东认为守成之人必须(xū)具备两个条件：会(huì)算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰(fēng)富(fù)经(jīng)验。不仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整个京东(dōng)人事变动(dòng)中都(dōu)处于(yú)C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家(jiā)电家居(jū)事(shì)业(yè)群和(hé)电脑通(tōng)讯事业群，其(qí)中(zhōng)家(jiā)电(diàn)家具事业(yè)群由原京(jīng)东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道(dào)京东科技(jì)原销(xiāo)售负责人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁(cái)，销(xiāo)售(shòu)中心负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京东(dōng)内部员(yuán)工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是(shì)为了守住被(bèi)拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更多(duō)用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是(shì)提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和(hé)自由现金流均同比大幅(fú)增长，这部分得益(yì)于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度(dù)是保证变革(gé)能否顺利推(tuī)进(jìn)的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革中，两种类(lèi)型的高管得到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的(de)管(guǎn)培生，另(lìng)一种是在京东内(nèi)部没有复(fù)杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购(gòu)事业部(bù)负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)，均是管培(péi)生出(chū)身。多名(míng)内(nèi)部(bù)人士称，管培生是刘强东的(de)绝对(duì)嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特权，包(bāo)括(kuò)周报直接抄(chāo)送刘(liú)强东，能参(cān)加高(gāo)级别的高管会议(yì)，一般至少(shǎo)由(yóu)业务(wù)部门的副总(zǒng)裁(cái)亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且(qiě)在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系的(de)职业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京(jīng)东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘(liú)强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零(líng)售(shòu)大商超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个(gè)没有离开的(de)副总裁(cái)级别(bié)高管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会(huì)上说真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人，目(mù)前担任(rèn)京(jīng)东(dōng)零(líng)售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱