总监和经(jīng)理是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度(dù)百科等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下的知识答案(àn)：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qí奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系ng)况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施；

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